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洋浦南华糖业集团有限公司，于1997年7月注册于海南省洋浦经济开发区，企业的性质是民营有限责任公司，注册资金8000万元人民币。主营业务是制糖、食糖购销、甘蔗种植等。集贸、工、农于一体，拥有下属企业19家，资产总值22.7亿元，净资产8.7亿元，现有员工10500人。下属企业中包括有糖厂18间，其中在广西壮族自治区10间，海南省8间。制糖能力达到日榨55000吨，生产规模居全国首位。甘蔗农场1家，甘蔗种植面积 1.5万亩，主要用以培育、试验甘蔗良种；造纸厂一家,年生产能力造纸5万吨、制浆10万吨；贸易供销企业2家，并通过各种形式在我国沿海地区形成了一个产品的直销网络。2001跨2002年榨季产糖66万吨，约占全国产糖量的8%，成为全国产量最大的制糖企业。2002跨2003榨季，产糖93万吨，约占全国产量的10%，企业效益和社会效益将有较大提高。
洋浦南华糖业集团有限公司的发展战略是：“实现持续发展，建造百年企业。”依照公司的发展战略，我们确定以产品生命周期长的制糖业为公司的主导产品，并根据制糖业最佳效益规模的要求，以及我国乃至全球制糖业的状况，提出了在2006年前使公司的产糖规模达到150万吨的发展计划。为此，我们在我国制糖业不景气的时期（即上世纪的97、98、99年），以战略投资者的姿态，积极参与国有糖厂的改制工作，以资产为纽带，通过购买产权或注入资本金等主要形式，购买、控股了一批国有糖厂，使这些厂恢复生机，焕发活力，同时也使我公司的发展计划得于逐步实现。
在参与国有糖厂改制过程中，我们视糖厂改制为系统工程，本着着眼于大局，着眼于长远，既重视企业效益，又重视社会效益的精神。在改制过程中，充分考虑各相关利益人的利益，努力做到“四个满意”，即政府满意、农民满意、职工满意、债权人（主要是银行）满意，而把赚钱的机会立足在改制企业的发展上。对完成了购买或控股的企业，通过明晰产权，完善法人治理结构，坚持以人为本，建立符合我国国情的，既体现公平竞争又充分尊重员工个人价值和需求的企业制度，使企业充满活力和凝聚力。同时注入资金引进先进的技术、革新挖潜、提高生产能力和技术水平，降低生产成本，增加企业的竞争力。另一方面，把甘蔗种植的发展放在各糖厂经营工作的首位，建立与农民利益一致性的观念，确实保护蔗农的利益，以提供良种、化肥，推广先进的种植技术，合理制订收购价等形式，确保农民种蔗有较其它农作物的效益优势，并在甘蔗砍运过程中杜绝坑农现象，及时兑现蔗款，从不打白条，促使农民提高种蔗的积极性。几年来，我公司各糖厂所属蔗区产量均逐年增长。
几年来的实践，不但增强了我们的经济实力，而且使我们积累了参与国有糖厂改制以及驾驭大型制糖企业集团所必需的人才、知识、经验、制度和文化积累，为我司的进一步发展以至实现战略目标奠定坚实的基础。
从2002跨2003年榨季开始，我司进入了发展战略十年计划的第二阶段，在新的发展时期，我们的目标是通过内涵挖潜及外延投资，继续在制糖业做强做大的同时，在未来的三年内将充分调动集团的资源优势，以制糖业为中心，大力开发投资并壮大与其相关联的产品造纸、味精（调味剂）等产业。制糖、造纸、味精作为集团的三大主导产业将使公司成为具有较强竞争力的综合型的现代企业集团。
洋浦南华糖业集团有限公司的发展战略是：“实现持续发展，建造百年企业。”依照公司的发展战略，我们确定以产品生命周期长的制糖业为公司的主导产品，并根据制糖业最佳效益规模的要求，以及我国乃至全球制糖业的状况，提出了在2006年前使公司的产糖规模达到150万吨的发展计划。为此，我们在我国制糖业不景气的时期（即上世纪的97、98、99年），以战略投资者的姿态，积极参与国有糖厂的改制工作，以资产为纽带，通过购买产权或注入资本金等主要形式，购买、控股了一批国有糖厂，使这些厂恢复生机，焕发活力，同时也使我公司的发展计划得于逐步实现。
在参与国有糖厂改制过程中，我们视糖厂改制为系统工程，本着着眼于大局，着眼于长远，既重视企业效益，又重视社会效益的精神。在改制过程中，充分考虑各相关利益人的利益，努力做到“四个满意”，即政府满意、农民满意、职工满意、债权人（主要是银行）满意，而把赚钱的机会立足在改制企业的发展上。对完成了购买或控股的企业，通过明晰产权，完善法人治理结构，坚持以人为本，建立符合我国国情的，既体现公平竞争又充分尊重员工个人价值和需求的企业制度，使企业充满活力和凝聚力。同时注入资金引进先进的技术、革新挖潜、提高生产能力和技术水平，降低生产成本，增加企业的竞争力。另一方面，把甘蔗种植的发展放在各糖厂经营工作的首位，建立与农民利益一致性的观念，确实保护蔗农的利益，以提供良种、化肥，推广先进的种植技术，合理制订收购价等形式，确保农民种蔗有较其它农作物的效益优势，并在甘蔗砍运过程中杜绝坑农现象，及时兑现蔗款，从不打白条，促使农民提高种蔗的积极性。几年来，我公司各糖厂所属蔗区产量均逐年增长。
几年来的实践，不但增强了我们的经济实力，而且使我们积累了参与国有糖厂改制以及驾驭大型制糖企业集团所必需的人才、知识、经验、制度和文化积累，为我司的进一步发展以至实现战略目标奠定坚实的基础。
从2002跨2003年榨季开始，我司进入了发展战略十年计划的第二阶段，在新的发展时期，我们的目标是通过内涵挖潜及外延投资，继续在制糖业做强做大的同时，在未来的三年内将充分调动集团的资源优势，以制糖业为中心，大力开发投资并壮大与其相关联的产品造纸、味精（调味剂）等产业。制糖、造纸、味精作为集团的三大主导产业将使公司成为具有较强竞争力的综合型的现代企业集团。
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