万科的第一个十年是多元化,第二个十年是专业化,第三个十年是专业化中的产业化和精细化,第四个十年是什么呢?昨日,在万科30周年成都媒体答谢会上,万科总裁给出了答案:三项任务、一种机制和一个理想。“现在的市场,狼在后面追,万科不能停下来睡觉,需要创新和转型……”郁亮简单的追赶理论也让我们找到了万科在过去两年来,在组织、业务、思想、管理等各方面积极创新的缘由。
三项业务:住宅业务是重中之重 郁亮表示他为自己满50岁时定下了3大目标:登珠峰、跑马拉松、练出6块腹肌。如今,前两个目标已实现,现正向最后的目标发起冲击。而万科在未来十年,将自己定位为城市配套服务商,规划有3大业务:传统住宅业务、消费体验中心、产业地产。
郁亮称,“未来十年住宅业务仍然是万科的重中之重,至少超50%。”在他看来,尽管房地产进入“白银时代”,但未来10-15年,房地产的前景还是比较明朗,不用担心挣不到银子。只是要顺应新的时代变化,不仅城市在变,客户的需求也在变。所以,消费体验地产将是万科要做的另一个功课——为业主提供青少年培训中心、社区养老等,真正实现“好房子、好配套、好服务”的“三好住宅”。同时,万科还将涉足产业地产,包括写字楼、酒店、物流地产等。
一个机制:建立事业合伙人制度,更好地服务于客户 在新的业务模式和架构逐步清晰后,万科在管理机制上提出了新的思路——由过去的职业经理人升级为事业合伙人。万科迈出的这一步在郁亮看来,是公司适应时代变化的必然。“没有成功的企业,只有时代的企业。”郁亮对张瑞敏的这句话颇为推崇。
他认为,“职业经理人只对自己负责,不对投资人负责只看到短期,不考虑长远只能分享,不能共担”。事业合伙人模式的建立让员工和股东融为一体,让其不再纠结股东和员工究竟谁排第一,这样才能更好的实现客户第一的宗旨。
一个理想:打造为社会提供正能量的健康组织 健康二字对万科而言,相当有份量。除了管理层奖金的1%是和员工的健康直接挂钩的,更重要的是在接下来的十年,万科有还有一个理想——打造健康的组织。
郁亮认为,健康组织的标准并非只有业绩是唯一参考标准。除了用业绩说话外,更重要的是看它给行业、员工、利益相关方等带来的正能量,在推动社会进步方面所做的贡献。对此,他举了一个例子,2007年全球主要金融机构都取得了创历史纪录的最好业绩,但2008年后都不见了,这说明了什么?说明了其不能积极应对危机,不是一个健康的组织。
来源：新华网
作者：李雯 时间：2014-10-11 15:08
